Coach

O Coaching deixou de ser uma tendência e passou a ser uma prática usual, válida e com resultados mais efetivos que as práticas anteriores de desenvolvimento individual e coletivo.

Você pode estar se perguntando o que significa Coaching? Já ouviu falar mas não tem a certeza do que é.

Muitas pessoas pensam que sabem o que é coaching, mas quando lhe é pedida uma explicação, não conseguem explicar.

Infelizamente a palavra Coaching (pronuncia-se coutín) não tem uma tradução para o português, mas como outras palavras de origem estrangeira, esta, também, acabará fazendo parte do nosso vocabulário cotidiano, como abajur, sanduiche, entre muitas outras.

A origem de coach vem do tempo que se usava a carruagem. Coach é a estrutura da carruagem, ou seja, que leva alguém de um ponto A ao ponto B.

O Coach (treinador, no mundo esportivo), no mundo corporativo é coach mesmo, ou líder coach (leader as coach em inglês) é a pessoa que ajuda o Coachee (cliente) a ir do ponto A para o ponto B, usando técnicas validadas (por isso é importante a certificação pelo Coach em uma instituição que valide as técnicas e práticas usadas), pois haverá uma maior efetividade no alcance das metas.

Na verdade o que existe é uma parceria entre o Coach e o Cliente. Uma vez que as respostas estão com o cliente, no entanto o Coach, por meio de perguntas específicas e bem planejadas desafia o Cliente a pensar de ângulos diferentes, a encontrar soluções inovadoras, a rever seus estado mental, e assim por diante, sempre no intuito de fazê-lo ir adiante, avançar nos seus propósitos.

O Coaching deve focar nas metas, desejos e curiosidades do cliente.

Segundo Marshall Goldsmith o propósito do coaching é:

E segundo Kathleen Ream:

O coach sente satisfação e realização quando ele ajuda os outros a terem sucesso:

• Coaching deve ajudar o cliente a se desprender (até dele mesmo);
• Coaching deve aperfeiçoar o autoconhecimento do cliente;
• Coaching deve facilitar o avanço do cliente;
• Coaching deve descobrir o potencial e construir as habilidades do cliente;
• Coaching deve ajudar a criar e implementar os planos dos clientes para a ação.

Manifesto

Lendo o “Novo Manifesto da Liderança” você ficará ciente de toda a transformação que está ocorrendo no ambiente de trabalho e entenderá os reais motivos disso.

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diário

Pesquisando sobre o desenvolvimento de nossa inteligência emocional, pude deparar com vários processos para tal, um que chamou minha atenção, foi sobre escrever como forma de se desenvolver emocionalmente.

Escrever um diário tem sido uma das importantes fontes, dentro de um processo maior, que nos ajuda bastante a melhorarmos a nossa inteligência emocional.

O autoconhecimento é mais rápido e eficaz quando se usa a técnica de escrever um diário.

Escrever por escrever trás inúmeros benefícios, escrever usando um processo e insights que te levam a uma reflexão mais aprofundada de sua vida é muito profícua.

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Aqui alguns artigos publicados no nosso blog:

Por que escrever um diário é importante para você

Reflexão sobre a Resiliência

Escrever um Diário como Meio para a Transformação Pessoal

Dicas para Escrever um Diário – Falar a Verdade

blog Liderando Líderes

O nosso blog Liderando Líderes – Você liderando a próxima geração de líderes, foi concebido para fornecer informações aos profissionais que exercem cargos de liderança ou estão em fase preparatória para ocupar esses cargos.

Contém artigos que retratam as principais questões que envolvem a liderança, assim como o coaching.

Buscamos uma visão pragmática e realista das dicas e a escrita dos artigos é para ser facilmente entendida e colocada em prática.

Os perfis de quem assinam a newletter são de profissionais que não se acomadam com o status-quo, querem mais, muito mais em suas carreiras e vidas!